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        打好高質量發展的運動戰 《集團公司2020年經濟運行質量提升專項行動方案》概述

        面對疫情沖擊造成的壓力,如何確保完成全年目標任務,為決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅作出更大貢獻?日前出臺的《集團公司2020年經濟運行質量提升專項行動方案》(以下簡稱《方案》)給出了答案。

        《方案》指出,工作思路是:牢固樹立過“緊日子”思想,積極應對疫情影響,堅持現金為王、增收節支、挖潛增效、盤活資源,實施經濟運行質量提升“1234”行動方案,即“一套目標、兩大改善、三項活動、四項任務”。具體包括:實現“4+4”經濟運行質量提升目標,改善盈虧平衡點和自由現金流,開展節創價值、固定資產清理、兩金清理“回頭看”專項活動,落實“降杠桿、控成本、壓兩金、治虧損”重點任務。

        《方案》指出,總體目標是“四升四降”,即堅持現金為王:提升資金使用效率,降低資產負債率;著力降本節支:提升營業收入利潤率,降低期間費用占比;嚴格兩金管控:提升資產周轉效率,降低兩金占用水平;強化虧損治理:提升企業經營效益,降低全級次虧損面。同時,細化具體目標為“基本指標+支撐指標”,要求改善盈虧平衡點和自由現金流。

        《方案》要求,抓好三項活動,一是開展節創價值活動,“一企一策”形成節創價值行動方案,層層分解目標任務,壓實責任,嚴格激勵與約束。二是開展固定資產清理專項活動,全面摸清、排查閑置、低效、無效固定資產,開展固定資產分類處置盤活,夯實固定資產賬面價值,建立健全管控長效機制。三是開展“兩金”清理回頭看活動,鞏固2019年“兩金”清理專項行動成果,完善和建立“兩金”管控長效機制。

        《方案》明確了“月度監控、季度評估、過程約束、年度評價”工作機制,并從十三個維度部署了“降杠桿、控成本、壓兩金、治虧損”重點舉措。加強資產負債約束,拓展資本補充渠道,從政策、市場和改革多個渠道爭取資金支持。加強超警戒線企業管控,確保超警戒線二級企業戶數零增長;盤活存量資產資源,嚴守資金鏈安全底線,確保經營現金流和自由現金流穩定可控;牢固樹立“過緊日子”的思想,嚴控非生產性支出;抓好重點領域降本增效,實現降本節支;積極爭取政策支持,用好用足用活已出臺的金融、財稅、援企穩崗等疫情專項救助政策;提升精益管理水平,讓管理產生更大效益;開展兩金專項管控,“一企一策”壓降兩金;落實月度扭虧任務,確保達成扭虧目標;統籌專項工作協同推進,確保實現各項工作目標;堅決止住虧損源和出血點,降低全級次虧損面。

        《方案》強調,集團公司高度重視2020年經濟運行質量提升專項行動,成立了以總會計師、黨組成員張登洲任組長的經濟運行質量提升專項行動領導小組,領導小組下設辦公室,與財務部合署辦公。各單位要切實提高認識,認真落實集團公司部署,加強組織領導,完善工作體系,強化跟蹤督導,嚴格考核獎懲,確保完成專項行動目標任務。

         

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