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        集團公司:打響七大戰役收獲逆勢上揚

        16萬多名員工,無一例確診和疑似病例,這是上半年疫情防控成績單;

        實現營業收入971億元,同比增長12.75%,實現利潤總額45.85億元,同比增長12.22%,這是上半年經營成績單;

        長安汽車銷售83.1萬輛,同比上升1.3%,其中自主品牌銷售53.63萬輛,這是上半年汽車產業成績單。

        面對今年以來的復雜局面和嚴峻形勢,集團公司深入落實習近平新時代中國特色社會主義思想,全面貫徹黨中央、國務院決策部署,實施七大戰役,收獲逆勢上揚。

        堅決貫徹中央決策部署,打好疫情防控阻擊戰。

        把疫情防控作為頭等大事來抓,上下同心織密聯防聯控網,截至6月底,全集團16萬多名員工無確診和疑似病例;315戶企業全部復工復產,復工人員比例近100%。

        快速轉產保供抗疫物資。湖北華強日產口罩能力過100萬只,成為國內N95口罩規模頭部企業;湖南云箭利用3D打印技術、華中光電利用車燈生產設備形成日產護目鏡7000副產能;長安汽車建成全自動口罩生產線、研制負壓救護車。至6月底,累計生產醫用防護服 18.74 萬套、醫用口罩3510萬只、護目鏡5萬副、測溫儀用紅外透鏡16.69萬件。目前,發改委審批通過湖北華強、華中藥業、華中光電等8家企業為疫情防控重點保障物資生產企業;工信部審批通過湖北華強、華中藥業、華中光電、光明元件等7家企業為疫情防控重點保障企業,并將湖北華強列為常態化防控抗疫物資儲備企業。

        堅決落實年度目標任務,打好生產經營保衛戰。

        梳理疫情影響,細化應對舉措,保持戰略定力,奪回時間,搶回進度,降低損失,堅決完成年度任務。

        將年度生產經營目標分解落實到各企業各部門及經營班子成員,要求經營效益好的企業乘勢而上、多作貢獻,經營困難的企業迎頭趕上、不拖后腿。

        通過云調研和月度戰略執行評估與經濟運行分析會等方式,及時了解研判企業經營實況,針對變化情況及時調整經營策略,確保“以周保月,以月保季,以季保年”;對企業反映的困難,實施清單式管理、項目化推進,匯聚推動全年目標完成的強大合力。

        制定《2020年產融結合實施方案》,明確金融支持產業發展7個方面22條舉措;深化資金集中與供應鏈金融,成員單位供應鏈金融服務平臺注冊率達到40%;針對疫情對產業鏈安全的沖擊,財務公司出臺進口件物資儲備50億元專項低息貸款方案;長安汽車金融完成年度資源投放方案,計劃全年總投入6.2億元。

        堅決履行強軍首責,打好軍品科研攻堅戰。

        黨組深入學習貫徹習近平強軍思想,認真落實習近平總書記視察集團公司單兵綜合系統時的重要指示精神,建立黨組月度例會機制,對重點軍品項目進展情況進行督導,以黨組示范強化履行強軍首責的鮮明導向。

        實行“三級約談”,對拖期項目按集團領導、部門、處室三個層級,分別對企事業單位主要領導、分管領導/行政指揮/總師、科研管理部門負責人實行約談,確保按質如期完成任務。

        出臺科研發展管理辦法,完善科研項目完成獎勵措施,加大激勵力度;簽訂科研目標責任書,確保項目落地、責任到人、獎懲到位。

        堅決提升體系競爭力,打好汽車產業突破戰。

        汽車整車聚焦“深化改革創新、做強自主品牌、振興合資品牌、加快戰略轉型”的發展思路抓落實、促提升;零部件板塊強化整零協同,加快專業化整合和體系打造,堅定不移向價值鏈高端攀升;物流板塊深化整車、零部件、供應鏈和國際物流業務。出臺長安汽車自主品牌市場占有率專項激勵政策,進一步激發經營班子積極性、創造力。

        在內部聚力上,建立例會制度,及時把握會診長安汽車戰略運營及重點工作進展,促成疫情防控、定向增發、T3科技平臺公司籌備等重大議題落實見效;強化整零協同,加快智慧物流建設,完善產融結合體制機制。在提升合作上,深化與福特汽車高層等溝通,攜手推進長安福特振興計劃落地細化,確保林肯項目按計劃實施;構建與重慶市及產業鏈全方位協調保障平臺和機制,推動全產業鏈復工復產;與國藥集團等簽訂戰略合作協議,共同打造健康汽車。

        堅決落實“隱形冠軍”戰略,打好民品產業發展持久戰。

        民品板塊著力保供抗疫急需物資、保市場、保生產,奪得社會效益、經濟效益“雙豐收”,實現“雙過半”。上半年,實現收入85.26億元,同比增長17.79%;實現利潤1.5億元,同比增長841%。

        金融板塊實現疫情防控、服務主業和自身發展的相互促進、同頻共振。上半年,實現收入26.05億元,同比增長4.98%;實現利潤總額12.82億元,同比增長27.5%。

        堅決推進“1234”行動方案,打好高質量發展運動戰。

        實施經濟運行質量提升“1234”行動方案,要求實現“四升四降”經濟運行質量提升目標,改善盈虧平衡點和自由現金流,開展節創價值、固定資產清理、兩金清理“回頭看”專項活動,落實“降杠桿、控成本、壓兩金、治虧損”重點任務。

        《方案》要求,以高質量發展的實際行動,為決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅作出更大貢獻。一是立下“確保在9月底前全面完成中央單位定點扶貧責任書指標”的軍令狀。組織線上評審扶貧項目,提出修改完善建議,扶貧項目3月底前全部復工;向瀘西、硯山兩縣撥付3797萬元,實現消費扶貧381萬元,擬向中央企業定點扶貧縣招聘1482人。二是以貫徹落實《安全生產專項整治3年行動計劃》《軍工?;钒踩珜m椪稳晷袆臃桨浮窞樽ナ?,“從根本上消除事故隱患”。三是切實防范法律合規風險和金融風險。加強對進出口、境外捐贈、合同履行等的風險排查及不可抗力規則適用的評估;實施資產負債率和帶息負債規模雙管控,確保超警戒線二級企業戶數零增長、經營現金流和自由現金流“兩流”穩定可控、各單位全年三項費用占營業收入比重同比下降、治虧達成目標。

        堅決落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》,打好黨建質量提升戰。

        強化理論武裝見行動。全行業1300多個黨支部、3萬余名黨員沖在疫情防控一線,參與疫情防控的黨員先鋒隊(突擊隊)700多個、黨員示范崗1100多個,4.95萬余名黨員自愿捐款479.2萬元,自愿捐款在職黨員數達96%。

        強化融合深入。抓《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》落實,推動“有效融入工程”“深度融合工程”走深走實;出臺《關于進一步推進基層黨支部黨建與業務工作深度融合的指導意見》,研究制定生產制造型、市場營銷型等六類黨支部融合實施細則,構建“1+6”融合體系;推動“讓黨徽在最需要的地方閃耀”“黨課開講啦”和黨員身邊“三無”“百日攻堅、創先爭優”等活動向縱深發展。

        強化基層導向。開展黨群部長培訓,深化示范黨支部建設,實施黨支部達標活動。指導督促基層黨支部建立“三大員”(黨建指導員、支部工作培訓員、新聞宣傳通訊員),舉辦全行業新任黨支部書記培訓,督促企業抓好黨支部書記培訓,舉辦組織委員、宣傳委員、青年委員示范培訓,抓好基層黨建規定動作和主題黨日、過“政治生日”等特色活動。以落實黨建工作責任制為抓手,確保黨建各項制度內化于心、外化于行。

        強化宣傳鼓勁、文化涵養。圍繞抗疫物資保供、復工復產和發揮黨員模范作用等開展宣傳,《人民日報》、新華社、央視等報道兵裝抗疫259篇,國資委媒體報道87篇,2000余家網絡媒體正面報道18260多條。圍繞全國“兩會”開展宣傳,《新聞聯播》2次報道兵裝人大代表建言獻策情況,中央媒體正面報道信息3800余條,全網傳播閱讀量超過4000萬人次;集團公司作為“兩會”宣傳典型,在國資委作經驗交流。以講好“兵裝故事”為突破口,推廣領先文化,國資委《宣傳工作》推出《以“最美兵裝人”為品牌 構建先進典型選樹長效機制》的深度報道,集團入選光明網“新時代黨建與企業文化共建基地單位”。

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