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        集團公司力爭管理水平2022年接近或達到世界一流

        為深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神,落實國資委對標提升行動具體要求,日前,集團公司頒布實施《對標世界一流管理提升行動實施方案》(以下簡稱《方案》),提出“堅持五個原則,完成十二項任務,按照三個階段持續推進”,到2022年,集團公司管理理念更先進,管理制度更完善,管理流程更科學,管理方式更有效,管理基礎更扎實,基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系,總體管理能力明顯增強,力爭接近或達到世界一流管理水平。要求著力打造“三個一批”,帶動集團公司整體管理水平的顯著提升,大力推進管理體系和管理能力現代化。

        《方案》按照“堅持戰略引領、堅持精準對標、堅持能力提升、堅持體系建設、堅持統籌推進”原則,明確了十二個領域提升的具體目標、任務分工與牽頭部門。加強戰略管理,提升戰略引領能力;加強組織管理,提升科學管控能力;加強改革管理,提升授權放權能力;加強運營管理,提升精益運營能力;加強財務管理, 提升價值創造能力;加強資本運營管理,提升資本運作能力;加強科技管理,提升自主創新能力;加強風險管理,提升風險防控能力;加強法律及合規管理,提升依法治企能力;加強人力資源管理,提升科學選人用人能力;加強信息化管理,提升數據驅動能力;加強企業文化管理,提升軟實力。

        《方案》指出,本次對標活動自2020年8月份正式啟動,到2022年12月份截止,分三階段進行。第一階段為研究部署階段,計劃從今年8月份開始到今年10月底;第二階段為組織落實階段,從今年10月份到2022年7月份;第三階段為評估深化階段,從2022年8月份到12月份。

        《方案》強調,各部門、各單位要站在貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的高度,站在建設具有全球競爭力的世界一流企業集團的全局,充分認識開展對標提升行動的重要意義和積極作用,主動做好對標提升行動各項活動,建立長效機制。各部門、各單位要高度重視,主要負責同志作為第一責任人,要親自推動,明確責任部門(處室),建立工作機制;認真研究制定實施方案,制定“對標提升工作清單”,實施方案要明確對標提升行動的目標任務、主要措施、進度安排、組織保障等,工作清單要明確每項重點任務的對標領域、對標對象、問題表現、提升目標、具體措施、成果形式、時間節點、進展情況、責任部門和責任人等,確?;顒尤〉脤嵭?。

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