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        深推“五抓”全力落實“雙過半”

                 2013年3月25日,公司就分析一季度生產經營情況和布置下一步在市場拓展增收節支等方面擬采取的舉措,組織召開生產經營與市場形勢分析會議??偨浝硗跻婚?、黨委書記黃毅等出席會議。會議由副總經理袁天奇主持。
                 會議對公司2013年一季度生產經營現狀進行認真剖析,指出了收入、利潤、經營凈現金流等主要經濟指標狀態不理想,管理、質量、人才隊伍建設、統計分析等水平還需進一步提升,明確了2013年第二季度的經營計劃及經營舉措,確定責任歸屬和實施進度,要求各相關單位抓好措施落實,全力確保“雙過半”目標。
                 會上,黃毅結合兵裝集團董事長、總經理、黨組書記唐登杰的講話精神,以及中國長安三月份經濟運行視頻分析會議精神,指出企業經營對外要抓市場占有率,對內要抓質量和效益,應全面推進企業健康和諧發展,杜絕“短板”。
                 王一棣講話指出,公司一季度經營狀況很不樂觀,如何攻堅克難、逆市而上,實現經營質量和效益的穩步提升是我們迫切需要解決的問題。政策、市場、競爭等外因是影響公司經營狀態的直接原因,而管理、品質、配套等內因是決定公司健康發展的根本原因。對標江濱的逆市上揚以及快速發展,要求公司上下必須提振精神、加快腳步,用高品質的產品和服務贏得市場。就如何做好二季度工作,落實“雙過半”,他強調一要抓好銷售收入。距離半年目標還有很大一段距離,但這是我們必須要完成的目標,要求各單位務必分解到位、落實到位;二要抓好利潤。抓利潤就是抓經營質量,增收節支要雙管齊下,管理費用要求同比下降15%,而銷售費用、研發費用、技改費用等投入要有目的性,充分提高資金的使用效率;三要抓好管理提升。深入理解和落實精益管理理念,勤思考,多動手,從身邊小事做起,協同做好安全、質量、生產配套、服務等各方面基礎管理工作;四要抓好團隊建設。管理人員要有決策能力,同時也要有執行能力,要能夠同步公司發展提升自身素質,能夠在公司制定戰略指標后,牽頭帶領團隊認真分解,并堅定的貫徹執行;五要抓好措施落實。不要將計劃停留在紙面上,而應展開行動,具體布置到責任人,并予適度考核,確保公司戰略執行的完整性和有效性。

                                          公司辦公室  佟寶勝

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